Коронавирус и риск-менеджмент

               Первый в 2020 году номер журнала «Энергоэксперт», в котором для главной темы выбрана риск-ориентированная модель управления электроэнергетикой, по странной прихоти судьбы вышел во время «всеобщей самоизоляции».

       В рубрике «Главная тема» помещены две статьи, в названии которых использовано это красивое словосочетание – «риск-ориентированный».

       Однако после прочтения всех статей номера, я бы поместил в рубрике «Главная тема» всего одну статью – «Итоги 2019: Бег на месте». Не будет преувеличением, если сказать , что это редкий случай столь удачного совпадения названия и содержания статьи.

       В журнале выступали многие эксперты, но только единицы из них так точно характеризовали происходящее.

       Практика показала, что никакая цифровизация и установка тысяч и тысяч камер видеонаблюдения не смогла обеспечить разумных действий исполнителей в условиях самоизоляции. Но зато все увидели безумные траты денег на разработку программных продуктов на ненужные пропуски для поездки в своём автомобиле, рекламу на телевидении и радио, массовый выпуск различных рекламных листовок для почтовых ящиков в квартирах.

Приведенные  в статье «Итоги 2019: Бег на месте»  примеры действий руководства отрасли и энергетических предприятий показали, что деньги на цифровизацию отрасли уходят немалые, средства, появляются всё новые и новые идеи (см. например, устройство «Кактус», придуманное

в «НПП Микропроцессорные технологии»), а повышения наблюдаемости сетей и оборудования и снижения затрат на персонал не происходит, как не уменьшаются потери в распределительных сетях.

       Искренне благодарю автора статьи «Итоги 2019: Бег на месте» за настоящее экспертное мнение.

       Анализировать статьи, в названии которых использовано словосочетание «риск-ориентированный», не буду. Свой скептицизм я уже высказал в рецензиях на подобные статьи про «EnergyNet». Прошло пару лет и новых публикаций по этой теме в интернете не стало, что лишний раз убеждает в правильности моего мнения.

       Прочел внимательно статью «Текущее состояние цифровизации в электроэнергетике…».

Сразу отмечу, что мне, как редактору и автору, не нравятся названия, в которых есть слова «Проблемы и пути их решения». Почему-то возникают ассоциации с многочисленными публикациями одного выдающегося специалиста, предлагающего пути решения придуманным им проблемам в релейной защите.

       В аннотации к статье «Текущее состояние цифровизации в электроэнергетике…»  сразу вызвало сомнение проведение параллели между электронной почтой и цифровизации в электроэнергетике.

       Не вызывает доверия и такие фразы, как «одновременная передача данных и электроснабжения». Слова авторов о том, что 71% организаций нуждаются в персонале с опытом работы с доменами (какими?), не добавляют оптимизма в возможном решении проблем цифровизации.

       В этой, как и в других подобных статьях, основной упор почему-то сделан на магию указов и постановлений, перечисление которых занимает значительную часть статьи, тогда как физическая сущность рассматриваемых явлений остаётся в стороне.

       Предлагая ориентиры для успешной цифровизации, авторы пишут о необходимости «согласования реализации всех мероприятий» так, чтобы не влиять на тариф для конечного потребителя. Регулярно оплачивая электроэнергию, каждый из нас может убедиться, что за прошедший год тариф вырос не менее, чем в два раза.

       О качестве разработки программного обеспечения в отрасли может судить каждый, кто пользуется личными кабинетами «Петроэнергосбыта». Программисты, работающие с этой энергетической компанией, откровенно проигрывают программистам «Сбербанка». Возьму на себя смелость предположить, что бюрократические привычки руководства энергетических компаний во многом и создают проблемы, которые потом приходится всем нам решать.

       Завершая эту часть обзора первого номера журнала «Энергоэксперт», обращаю внимание на стабильно хорошую обложку номера,  наглядно иллюстрирующую понятие, обозначаемое имеющим множество значений термином «риск», но не повторяющее картинки из интернета.

       Ждите следующих обзоров этого номера журнала, читайте опубликованные ранее и размещенные на этой странице «Лексикона релейщика» обзоры.